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大数据驱动型企业技术团队建设模式




互联网+大数据+企业 技术团队建设模式是多样化的,主要原因是:

1.产品不一样:
一个是生产激光检测设备的企业,一个是生产各类手机保护套的企业,他们的所要用的数据的来源不同,采集和分析的手段也不同。

2.规模和实力不一样:
一个是10来个人的微型电商或工厂,一个是100来个人的电商或工厂,后者更有实力组建一个相对完整的大数据核心技术团队。

3.老板对大数据的认识程度不一样:

a.有的认为大数据是政府、行业领军企业才用得着、用得起的;
b.有的老板经常听到大数据,但是从未了解、从未接触过大数据,更谈不上自己某一天来掌控和使用它了;
c.有的老板虽然了解大数据,也很想使用它来为自己的企业服务,但是苦于缺乏专业的获取数据和分析数据的技术,还是无从下手;目前,各个大学没有这种专业、网络上找不到系统的、专业的技术资料;
d.还有的老板,知道有大数据这回事,但她认为可以通过某些私密的渠道“拿到”商务平台的“大数据”;要知道,数据的采集是一项技术,而数据的分析是一项工程!
e.还有的老板,认为花那么大的成本培养起来一个“大数据”团队,要是用不到一年半载,大家都不用大数据技术了、大数据技术过时了,那不是亏大了?!;
f.还有的老板,认为花那么大的成本培养起来一个“大数据”技术团队,要是用不到一年半载,关键技术人员跑掉了,那还是亏大了!;
g.还有的老板,认为:我和某某大学的电子商务学院的院长很熟,要他安排几个在校学生帮我搞搞就好了!
h.还有的老板,了解大数据,也在用“大数据”,但是他的做法是人海战术(靠增加更多的人手、人工地收集商务平台上的数据来指导自己企业的销售);
……

几种模式:

1.一个企业独立组建“完整”的技术团队(从最小有效规模开始);
2.一个企业独立组建“部分”的技术团队;
3.不建立技术团队,买我们的数据:
指定平台、栏目,给出关键词,或者不给关键词,我们帮他采集数据、分析数据。
4.两个或两个以上企业联合起来组建“完整”的技术团队:
a.共同投资,注册新的公司,组建技术团队;
b.共同投资,组建新的技术部;

By | 2017-08-02T19:27:05+00:00 八月 18th, 2016|分类:大数据驱动型企业技术团队建设|标签: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |0 条评论

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